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標題: 共享租車大溃败:2亿美元烧来2000多日訂单 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2020-11-19 17:19
標題: 共享租車大溃败:2亿美元烧来2000多日訂单
不是所有的战役都有成功者。

近来几年，網约車和同享单車企業寄托烧钱补助争抢市场份额并敏捷获得领先的故事，足以讓一多量创業者和投资人跟风效仿。但其实不是所有的创業范畴都能出生像滴滴、摩拜同样的成功者。产生在同享租車（P2P租車）范畴的故事即是如斯。

同享租車始于创投市场空前火爆的2014年。仅在这一年，PP租車、高低租車、宝驾租車、友友租車、Cocar等玩家累计得到了跨越1.2亿美金的投资。而在这些明星玩家以外，另有為数浩繁的小创業公司。3年后的今天，这一范畴只剩下PP租車和高低租車两家企業，Cocar和友友租車前后倒闭，而宝驾租車则转型為分时租赁出行平台。

幸存下来的同享租車老迈PP租車的日子也其实不好于。一名PP租車前员工奉告網易聚焦：从2015年下半年起头，PP租車的员工一向在流失，从最初的1000多人削减到了如今的300人。包含结合开创人兼CMO王嘉明在内的多位高管都已离任。PP租車曾喊過的“一年内買卖额跨越神州租車”的豪言同样成為一个笑话。

按照普华永道思略特体例的《同享汽車近况與趋向陈述》，2016年P2P租車出行方法消费金额仅6.5亿元（专車/快車行業為269.7亿元)，载客量仅100万人次（专車/快車行業為15.3亿人次）。这象征着，在累计烧掉2亿多美金以后，所有同享租車玩家日定单总量只有2700单！一名宝驾租車前员工向網易聚焦证明：宝驾租車在转型前的峰值日定单只有几百单；而上述PP租車前员工则称：竣事烧钱补助后PP租車在其最大的市场——北京的日定单也不跨越1000单。

不久前，PP租車颁布发表改名為“START”，其CEO张丙军在接管網易聚焦采访时暗示，改名是想在“东西”以外添加更多的“社区”属性。而曩昔几年一向“苦守”上海的高低租車董事长张文剑则奉告網易聚焦，同享租車必需和神州租車、一嗨租車正面争抢市场，纯真退到体验性市场的空间很是小。

在高低租車的投资人、熊猫本钱合股人梁维弘看来，同享租車眼下应当寻求效力，而不是范围。“曩昔，大师都在仿照滴滴，去痣藥膏,想靠补助、靠流量把市场份额拉起来，终极获得乐成。但这个逻辑在P2P租車上是不可立的。”梁维弘说，同享租車是个长期战，至于终极可否暴发、什么时候暴发，谁也没法预感。

眼下，被同享单車带火的各类同享经济正在风行，同享充電宝、同享雨伞、同享篮球……而在这些范畴，本钱驱动、速率和范围為先的理念依然大受追捧。同享租車的沉浮故事，也许能為泡沫中的投资人和创業者供给此外一种视角。

本钱风起：P2P租車的平台好梦

李杰（假名）本来是一名大型互联網公司的中层员工，2014年下半年，他在一名朋侪的遊说下参加PP租車，固然薪资较之前有所降低，但公司许诺给他不错的期权鼓励。

“那时全部创業圈的热忱很是飞腾，创業項目层见叠出，融资动静满天飞。所有的公司都在猖獗招人、扩大，给你一种今天参加来日诰日身家就可以翻番的错觉。”李杰回想，那一年滴滴和快的苦战正酣，融资金额动辄数亿美元计，PP租車的高管对将来十分乐觀，感觉用不了多长时候PP租車便可以超出神州租車、一嗨租車等传统租車行業的巨擘。

不外，最使李杰下定刻意参加PP租車的仍是他对同享租車贸易模式的信念。同享租車（P2P租車）最先鼓起于美國，以RelayRides（后改名為Turo）、Getaround和Wheelz為代表。在这类模式下，私人車主在車辆闲置的时辰，可以把車上传至平台，出租给必要用車的人；必要用車的人可以经由過程平台敏捷找到四周的車。“这才是名不虚传的同享经济，和那时大火的Uber一个思绪，大师都感觉这事儿必定能成。”李杰说。

在2015年接管網易采访时，PP租車结合开创人王嘉明暗示，同享租車行業必定会暴发，缘由有三个：1，海内租車市场的潜力庞大；2，自驾遊市场高速成长；3，同享经济风行，用户接管度高。

為了左证本身的果断，王嘉明拿出几个数据：2015年中國3亿人有驾照，有1亿私人車；2025年中國可能会有10亿人具有驾照，但私人車数目估计在2亿辆摆布。與这类抵牾同时存在的近况是，私人車的均匀使历时间只有10%，而同享租車可以将私人車10%的贸易操纵率晋升到和营运車辆同样：50%。

嗅到同享租車商机的大有人在，而这一年本钱的狂热把这类热忱推到颠峰。2014年3月，PP租車得到红杉资本事投的1000万美元A轮融资；11月，又得到IDG、晨兴资本事投的6000万美元B轮融资。建立于2014年3月的友友租車也在同年9月得到近万万美元A轮融资；建立于2014年3月的宝驾租車这一年得到了总计3500万美元的投资；比它们建立都早、总部位于上海的高低租車则得到了跨越5000万美元的投资。

而大部門投资人那时对这些企業的指望是——尽快把钱花出去。由于他们看到，在滴滴和快的的竞争中，烧钱补助成了首要手腕，而这类花费真金白银的竞争方法，简略粗鲁、结果较着。

宝驾租車开创人李如彬曾回想说：“大师都猖獗的费钱、烧钱，竞争敌手做了不少的鼓吹，上了哪一个营销渠道，你就不能不上，為了買baidu的竞價排名，一花就是好几十万。”用三个月的时候，宝驾租車就把团队范围从100人扩大到了600人。

PP租車也是如斯，在線上線下的大举补助和告白狂轰滥炸下，PP租車的营業数据一起走高。王嘉明乃至公然叫板：“我信赖，PP租車会在一年内買卖额跨越神州租車，神州租車曩昔七年经由過程融资几十亿完成的方针，咱们可以在一年内实现。”

和PP租車同样，友友租車们也在赛马圈地、快速进入更多的都会。“咱们就像一名正在流血的马拉松运带动，可是一看身边陲况更惨的竞争敌手还在不竭拓展都会，就只能选择继续奔驰来跟上全部行業的节拍。”友友租車曾的合股人蒋擎说過如许的话，“一个问题没有解决好，复制到20个都会就会带来20倍的问题，而范围扩大并未带来营業效力的显著晋升。”

问题很快跟着本钱隆冬而来。

隆冬来袭：裁人、丢車覆盖下的残暴实际

在2015年的前十个月，没有一家同享租車企業得到股权融资。这一年投资人忽然变得非常谨严，再也不像曩昔同样随便撒钱，而是起头存眷收入、本钱和资金效力。

到了年中，Cocar成為第一家倒下的同享租車企業，缘由是资金链断裂。而在Cocar倒下以前，行業老迈PP租車已嗅到了危机，起头自动裁人，幅度跨越30內科辦公室,%，被裁掉的大部門是地域贩卖职员。

網易聚焦盘问发明，具有PP租車股权的“分享汇科技（北京）有限公司”，在2014年年末拿到B轮融资后在重庆、长沙、三亚、成都、姑苏等多个都会建立了分公司。但在2015年和2016年，很多分公司被陆续刊出。

一名PP租車前员工奉告網易聚焦，遏制烧钱以后，PP租車在其最大的市场——北京的日定单量不到1000单。在如许的布景下，PP租車陆陆续续把员工数目从1000人以上减到了如今的300人。而在市场、人力等部分，PP租車还屡次产生高层动荡，多位高管离任，这此中就包含其结合开创人兼CMO王嘉明。

2016年6月，PP租車曾高调推出汽車金融营業，并测验考试了新能源汽車返租買卖，但成果“很不抱负”，全部汽車金融团队很快被撤消。

宝驾租車也不克不及幸免，李如彬很快把分公司的地推职员全数裁掉，公司内部“為了烧钱设置装备摆设的职员”，绝不保存，这些职员集中在告白、营销、运营等部分。在做这些决议的同时，李如彬一向在思虑——“本钱市场的冬日，创業公司怎样成长？”他的谜底是——“回归创業的本色，把创業做实”。

但那时同享租車的買卖无法做实。在高速扩大的时辰，PP租車、宝驾租車在線上線下猖獗补助，厥后发明此中很多补助用度都被推行职员千方百计拿走了。比及补助一停，数据变得非常暗澹。一名宝驾租車前员工奉告網易聚焦，“宝驾租車定单至多的时辰，也就一天几百单。”你没法想象，这是一个烧钱3500万美金的公司交出来的成就单。

2015年年末，友友租車也顶不住了，颁布发表更名友友用車，转型做電动汽車分时租赁营業。YKS沙發,本年年头，则颁布发表完全關破产务。

“（同享租車）必要大量的市场用度去培养、鼓吹，但在2015年股灾以后，本钱市场已再也不支撑必要大量营销用度的贸易模式。”李如彬奉告網易聚焦。

但本钱历来不是独一缘由。

从2015年起头，宝驾租車、友友租車、PP租車和高低租車等多个租車平台都产生了丢車事务。很多車主发明，他们租出去的車子被他人典质、拍卖或不知所踪。而不竭产生的雷同案例将这个行業推向了风口浪尖，虽然PP租車等企業采纳了直接赔付丢車用户丧失的方法，但消费者对付这些平台的懦弱信念已很难挽回。

本来夸姣的同享租車買卖，為甚么会沉溺堕落至此？

泡沫以后：体验和效力困难待解

在PP租車搜“公共朗逸”，大部門可用車辆的日房钱在130元以上。在神州租車搜“公共朗逸”，则為149元/天。

PP租車以往的简介里有这么一段话：車主可以操纵爱車闲暇时候每个月赚取3000元以上分外收入，租客能以低于市场價30%的代價享受高品格租車办事。

不外，实际并无想象中那样完善。

一名宝驾租車前高管李瑞（假名）奉告網易聚焦，汽車在中國的财富属性较强，大部門人其实不愿意把本身的車辆分享给他人利用。少数愿意测验考试的車主，也要面对車辆被损坏乃至丢失等危害问题。他说：“小我和公司的经受能力是纷歧样的，公司丢了車可以記一笔丧失，但小我丢車至關于丢掉很首要的一笔财富。”在丢車问题上，宝驾租車一度主意平台不承当责任，但如许的做法常常致使舆论的口诛笔伐，PP租車则选择“费钱消灾”。

不外，同享租車模式的瓶颈其实不在供应端，而是在需求端。

“之前咱们总说P2P租車的竞争敌手不是神州租車如许的公司，但现实上就是。”李瑞说，“只不外由于咱们公司还小，不肯意和神州直接竞争。”在他眼里，对用户而言，最焦点的需求是租車，至于車是宝驾的仍是神州的都不首要。

理论上，用户选择租用私人車可以省钱，但现实上分外支出的本钱很是高。最大的问题在于时候和空间的错配。大部門闲置車辆停在社区，当用户必要利用車时，車主在哪里、有无时候交代都是问题。这些问题致使同享租車的体验很是差。而神州租車一类的老玩家，产物和办事都是尺度化的，車况也相对于较好，固然在代價上略有劣势，但体验的上风补充了这一错误谬误。

华创本钱梁杰奉告網易聚焦：“本色上同享租車供给的是更低本钱的供给链。但这是一个低频的行業，跟代價差别比拟，同享租車产物和办事的非尺度化所带来的瑕疵，会讓用户很难接管。大大都人会选择更尺度化、更可等待的办事。”

虽然同享租車行業碰到了一些问题，但张文剑认為“这个行業仍是存在的，要否则咱们也不成能拿到新的融资”。本年2月，高低租車颁布发表完成近4亿人民币C轮融资。这是近来一年，同享租車行業拿到的独一一笔融资。

张文剑奉告網易聚焦，同享租車在車型上面更丰硕，除会與神州租車直接竞争的A级車型外，同享租車可以供给更多高端車型。张文剑也认可，难以尺度化是同享租車的软肋。為了补充体验缺点，高低租車在理论上的P2P模式里加了一个B，酿成了P2B2P模式。张文剑先容：“咱们在車主和租客之间加了一个管家办事，帮忙取送車。此外，咱们在買卖频次、買卖力度另有运行效力上下了不少工夫。”

在张文剑看来，神州和一嗨的車辆出租率在67%摆布，高低已做到了33%。高低租車的管家均匀每人天天做14次交代車，也就是7个往返。依照客单價800计较，一天5000多元的拉拢買卖额。“红利的根本是咱们的效力。”张文剑说，佣金、保险费都是他们的红利点。

熊猫本钱的梁维弘奉告網易聚焦，他投了高低租車后，高低租車一向被PP租車压着，融资、拓展都会、PR通通做不外PP租車。由于钱少，高低租車一向守在上海，没敢向天下扩大。“那段时候我記得他（张文剑）两三天就给我打一个德律风，一打一个小时，就一向跟我聊，说怎样办。”

成心思的是，在颠末那段狂飙突进的日子以后，PP租車逐步紧缩阵線，走上了社区化的門路。张丙军奉告網易聚焦，他但愿讓START在汽車圈创建起本身的影响力，讓爱車人群都来玩。但张文剑却在长时候苦守上海后，开展“反扑”，如今高低租車在20多个都会供给办事，本年年末，他们要扩大到40-60个都会。

虽然同享租車这条赛道上现在只剩下两个玩家，但他们都信赖：这是一场长期战，属于他们的将来总有一天会来。

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